Justificación: La diplomatura brinda herramientas de buenas prácticas para la Empresa Familiar y la familia empresaria, haciendo foco en las nuevas tendencias en procesos gestión, dirección y gobierno de la Empresa Familiar, mejoramiento de la sustentabilidad y continuidad a través de trabajar la unidad familiar, despertar el espíritu emprendedor, gestión de capital humano, estrategias de internacionalización para las pymes familiares, afrontar los desafíos de los ciclos generacionales de la Empresa Familiar, en el marco de la Ética empresaria. Sustento teórico: En el mundo, las Empresas Familiares representan más de las 2/3 partes del sector empresario. Entre el 70%-90% del PIB mundial es creado por las empresas familiares, que a su vez crean entre el 50% y el 80% de los empleos privados alrededor del mundo. En la República Argentina, las empresas familiares conforman un elevado porcentaje del entretejido empresarial, y representan más del 50% de la actividad económica de nuestra nación; ya que generan un elevado porcentaje del Producto Bruto Interno, y conforman la mayor fuente del empleo privado. La provincia de San Juan no es ajena a esta realidad, y tiene en su composición empresaria una fuerte presencia de empresas familiares. Se destaca la importancia que tienen estas empresas en la sociedad local; su enraizamiento en el medio, y un rol protagónico, como hacedoras y testigos de la realidad económica y social sanjuanina, participando activamente en la difusión de valores y pautas de comportamiento locales. Las estadísticas demuestran que sólo cerca del 30% de las Empresas Familiares en Argentina alcanzan la segunda generación y menos del 10% la tercera. Esta tendencia está prácticamente presente en todo el mundo y responde principalmente a diferentes motivos que le son propios a este tipo de organizaciones, entre los que se pueden distinguir: la falta de planificación de la empresa y la familia, la problemática relacionada a la incorporación de familiares, confusión entre los bienes familiares y los de la empresa, falta de una planificación societaria y sucesoria, inexistencia de normas y acuerdos que regulen las relaciones, etcétera. El impacto de esto se traduce en una marcada influencia negativa en la economía regional y en la sociedad en la cual está inmersa como así también para la familia empresaria. Este hecho ha sido advertido por distintas casas de altos estudios a través del mundo, principalmente en Europa y Estados Unidos; dando origen al estudio de este fenómeno, contribuyendo a través de la formación y la capacitación de integrantes de Empresas familiares y de profesionales abocados a su estudio, a que estén en mejores condiciones para afrontar los retos que le son propios, anticipándose y disminuyendo su particular potencial de conflicto. Pretendemos desde el ámbito académico abordar en forma interdisciplinaria el estudio de aquellas herramientas de trabajo y gestión, que hacen a la profesionalización de las Empresas Familiares. Se persigue facilitar el desarrollo de actitudes y habilidades de liderazgo que le permitan al alumno, en un marco de convivencia basado en el diálogo, desarrollar herramientas teóricos y prácticas sobre la gestión de la Empresa Familiar; sobre la base de dos pilares fundamentales: (a) la sustentabilidad y proyección a largo plazo de la Empresa Familiar y (b) el desarrollo integral de la Persona. Objetivos General y Específicos Objetivos. La Diplomatura pretende desde un enfoque interdisciplinario, contribuir al estudio de los problemas que plantea la creciente complejidad en nuestra sociedad las Empresas Familiares, y de modo especial, los relacionados con la elaboración de estrategias en torno al gobierno y dirección - governance y management - de las EF, y a la confección de protocolo de familia. De esta forma la Diplomatura propone entrelazar la investigación teórica con la experiencia práctica de los docentes, promoviendo el intercambio de opiniones y criterios. Detectar oportunidades y amenazas que se presentan para la continuidad y desarrollo de la Empresa Familiar. Contribuir a la continuidad de la Empresa Familiar como unidad de importancia para las economías regionales y la sociedad en la cual se encuentra inmersa. Comprender la Empresa Familiar como organización empresarial particular. Entender la superposición sistémica, su dinámica y funcionamiento como partes esenciales de un quehacer conjunto. Advertir la problemática particular en cada estadio de la empresa familiar y las maneras de anticiparse o resolver la posible situación conflictiva. Conocer los mecanismos de profesionalización empresarial y familiar, en los procesos de crecimiento y desarrollo. Profundizar los estudios de los Protocolos de Familia, su inserción dentro de la empresa y el diseño estratégico que conlleva el mismo. Brindar herramientas para la gestión de la Empresa Familiar.
